Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker, "Satın Almak Çalıştayı"nda geleceğe yönelik stratejik satın alma yaklaşımlarını detaylı bir şekilde ele aldı. Ülker, "Satın Alma değil Satın Almak" başlığı altında, müşteri ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağından tedarik zincirinin önemine kadar pek çok konuya değindi.

Geleceğin İhtiyaçlarını Karşılamak

Murat Ülker, satın alma işlevinin önemine vurgu yaparak, "Müşteri ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağız?" sorusunu gündeme getirdi. Şimdinin değil, geleceğin ihtiyaçlarını karşılamanın önemine dikkat çeken Ülker, markaların ve şirketlerin gelecekte var olabilmesi için bu yeteneğe sahip olmaları gerektiğini belirtti. Satın almanın sadece bir mal veya hizmet alımı olmadığını, aynı zamanda teknolojiyle uyumlu, etik değerlerle güçlendirilmiş, sürdürülebilir bir iş kültürü oluşturmak anlamına geldiğini ifade etti.

Satın Almada Yeni Hedefler

Ülker, satın alma süreçlerinde hedefin sadece maliyet düşürmek olmadığını, doğru satın alma işlevinde tedarikçilerin inovasyon, sürdürülebilirlik, kalite ve hız sağlayan stratejik ortaklar olduğunu vurguladı. Etkili tedarikçi yönetiminin, rekabet avantajı sağlayan stratejik bir işlev olduğunu belirten Ülker, dünyada CEO'ların artık tedarik zinciri operasyonlarından geldiğine dikkat çekti.

Yıldız Holding'in Satın Alma Prensipleri

Yıldız Holding'in ana hedefi olan "G0AL 2,1"i açıklayan Ülker, bu akrostişin G (goya0, sıfır hata),A (amaç birliği),L (lider ol) anlamlarını taşıdığını belirtti. Satın alma işlevine yön veren prensipleri ise şöyle sıraladı:

• İnovasyon ve Teknoloji: Yaratıcılık ve dijital teknolojinin satın alma yönetiminde kullanılması.
• Ticari İstihbarat: Gerçeklere ulaşmak, satır aralarını anlamak ve bilgeliğe ulaşmak.
• Sürdürülebilirlik: ESG hedeflerine ulaşmak için tedarikçilerle uyumlu çalışmak.
• Maliyet Hesaplama: Kategori bazlı, ürün bazlı, tedarik bazlı analizler yapmak.
• Gelişim ve Eğitim: Satın alma ekiplerinin eğitimle desteklenmesi.
• Etik Taşeron İlişkileri: Taşeron ilişkilerinde etik kuralların geçerliliği.
• Güven, İlişki ve Etik: Tedarikçilerle güçlü, güvene dayalı ilişkiler geliştirmek.
• Satın Alma Kültürü: Satın almanın kurumsal bir kültür olarak benimsenmesi.
• Birlikte İş Yapmak Kültürü: Amaçların ortaklığı, fonksiyonlar arası senkronizasyon.

Murat Ülker'in "Satın Almak Çalıştayı"nda paylaştığı bu stratejik yaklaşımlar, geleceğin satın alma süreçlerine ışık tutuyor. Güçlü satın alma, güvenilir iş ortaklıkları ve ilişkiye dayalı sürdürülebilir değerler zinciri oluşturmak, şirketlerin rekabet avantajını artırmada kritik bir rol oynayacak.